HSE Management · BGM · Coaching
Gemeinsam · Nachhaltig · Wachsen

BGM ist mehr als Obstkörbe und Rückenkurse. Nachhaltiges betriebliches Gesundheitsmanagement verändert, wie Ihr Unternehmen geführt wird – und wie Menschen darin arbeiten wollen.

Bild von serjan midili aus Unsplash



Warum BGM jetzt?

Fachkräftemangel, steigende psychische Belastungen und neue gesetzliche Anforderungen machen BGM zur strategischen Notwendigkeit. Gleichzeitig eröffnet ein gut aufgestelltes BGM Zugang zu Krankenkassenförderung und ermöglicht BAFA-Zuschüsse von bis zu 80 % — die Investition rechnet sich.


Meine Leistungen

Bedarfsanalyse & Strategie

Fehlzeitenanalyse, Mitarbeiterbefragung, Analyse psychischer Belastungen, BGM-Leitbild und Zieldefinition.


BGM-Aufbau & Umsetzung

Strukturaufbau, Einbindung von Führungskräften und Betriebsrat, Maßnahmenplanung, Projektmanagement.


Leitbildentwicklung

Werte, Vision und Mission mit BGM-Verankerung — als Basis für gesunde Führungskultur und Teamentwicklung.


Evaluation & Nachhaltigkeit

Kennzahlensystem, Gesundheitsberichterstattung, Integration in bestehende Managementsysteme.




Schwerpunktthemen

  • Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen
  • Stressprävention und Resilienzförderung
  • Gesundheitsgerechte Führung und Kommunikation
  • Krankenrückkehrgespräche und BEM (§ 167 SGB IX)
  • Demographischer Wandel und Arbeitsfähigkeit
  • BAFA-Förderprogramme und Krankenkassenkooperation
  • Maßnahmen zur Work-Life-Balance
  • Gesundheitsgerechte Organisationsentwicklung



Mein zusätzlicher Vorteil

ISO/IEC 17024-zertifizierter Business Trainer & Coach

BGM und Führungskräfte-Coaching aus einer Hand. Ich begleite nicht nur die Struktur, sondern auch die Menschen dahinter — systemisch, lösungsorientiert, auf Augenhöhe.


TalentKompass NRW: Als vom Land NRW empfohlenes Beratungsinstrument setze ich ressourcen-orientierte Methoden ein, um 'Gesundes Führen' im Unternehmen zu etablieren und die individuelle Stärken von Führungskräften  sichtbar zu machen.




Starten Sie mit einem unverbindlichen Gespräch: Welche Belastungen nehmen Sie in Ihrem Team wahr? Was kostet das Ihr Unternehmen — und was könnte es kosten, nichts zu tun?

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